Top.Mail.Ru
Стратегический технологический проект «Металлы будущего»

Описание стратегического технологического проекта

Стратегический технологический проект «Металлы будущего» играет ключевую роль в достижении целевой модели ЗабГУ к 2030 г и перспективу до 2036 г, обеспечивая интеграцию образования с исследованиями и инновациями. Проект, имея в основе опыт и научно-технологические заделы, формирует новый вызов для университета, запуская механизмы создания партнерств в логике продуктовых консорциумов с разделением труда и зон ответственности, механизмы трансфера технологий, управления рисками. Создавая «гринфилд», проект обеспечивает организационное развитие университета, создание примера принципиально иной организации деятельности. Проект запускает новые образовательные программы и формирует в университете центр компетенций для подготовки специалистов и технологических лидеров для критически важных отраслей промышленности, таких как химическая технология неорганических веществ, энергетика.

Задачи

1. Реализация серии исследовательских проектов:

- Разработка методики создания технологических (режимных) карт для повышения содержания германия в концентратах на основе сжигания ископаемых углей.

- Создание теплофизических моделей фазовых переходов редких металлов в процессе плазмохимического взаимодействия, включающих сочетание экстремальных внешних факторов, важных для практических приложений их использования и аэродинамические характеристики.

- Разработка технологий плазмохимической переработки углей, комплексных руд и техногенных отходов, содержащих редкие элементы.

2. Обеспечить экологическую экспертизу разрабатываемой технологии (безотходность, энергоэффективность и др.).

3. Разработка и создание огневого стенда, позволяющего реализовать комплекс

технологий плазмохимической переработки углей, комплексных руд и техногенных

отходов, содержащих редкие элементы.

4. Разработка прототипа плазменно-циклонной установки для получения редких

металлов и их соединений на основе плазменно-циклонной переработки ископаемых

углей, технологических отходов и руд и её испытание в эксплуатационных условиях.

5. Создание и запуск новых образовательных программ магистратуры, ДПО,

аспирантуры по направлениям энергетика, химические технологии, технологическое

предпринимательство на новых принципах, подготовка кагорты молодых ученых,

технологических лидеров (не менее 30 человек);

6. Не менее 20 ВКР в форме стартапов.

7. Запуск не менее 3 стартапов с привлеченным финансированием.

8. Формирование устойчивых взаимовыгодных отношений с индустриальными

компаниями, делающими ставку в своем развитии на внедрение инновационных

технологий;

9. Формирование продуктового консорциума с участием профильных научно-

образовательных организаций, научных учреждений, заинтересованной индустрии.

10. Создание и оснащение лаборатории и опытно-промышленного полигона для

реализации научно-технологических проектов.

11. Создание структурного подразделения принципиально нового типа по модели

«гринфилда», где в основе создания образовательных продуктов лежат научные и

технологические задачи, обеспечена «бесшовная» среда образования, исследований,

инноваций, связи с индустрией. Наиболее перспективной структурой станет центр

инженерных разработок «Центр технологий редких и редкоземельных металлов».

Создание центра технологического превосходства в сфере получения и производства

цветных (в т.ч. редких и редкоземельных) металлов в интересах технологического

лидерства страны.

Цель стратегического проекта

- создать принципиально новый вид производства концентратов редких металлов из

природного и техногенного сырья на основе плазмохимических технологий (Ge, Li, Be);

- создать центр компетенций в области технологий получения редких металлов в ЗабГУ

(в Забайкальском крае) как часть экосистемы технологического развития отрасли редких

металлов.

Ожидаемые результаты реализации стратегического проекта

Реализация СТП «Металлы будущего» соответствует задачам национального проекта

технологического лидерства «новые материалы и химия». Это позволяет ЗабГУ

интегрироваться в решение глобальных задач, выйти на уровень фронтирных

исследований, освоить новые рынки и изменить образовательную политику, формируя

новую когорту технологических лидеров.

Основные технологические и продуктовые результаты реализации проекта:

- Разработана методика создания технологических (режимных) карт для повышения содержания германия в концентратах на основе сжигания ископаемых углей.

- Созданы теплофизические модели фазовых переходов редких металлов в процессе плазмохимического взаимодействия, включающих сочетание экстремальных внешних факторов, важных для практических приложений их использования и аэродинамические характеристики.

- Разработаны технологии плазмохимической переработки углей, комплексных руд и техногенных отходов, содержащих редкие элементы.

- Запущено производство концентратов редких металлов с более низкой себестоимостью выпускаемой продукции, чем в действующих производствах.

- Созданы и запущены новые образовательные программы магистратуры, ДПО, аспирантуры по направлениям энергетика, химические технологии, технологическое предпринимательство на новых принципах, подготовка кагорты молодых ученых, технологических лидеров (не менее 30 человек).

- Обеспечена высокая конкурентоспособность выпускников на рынке труда, трудоустройство на наукоемкие производства, возможность самореализации выпускников как самостоятельных технологических предпринимателей.

- Созданы технологические команды ученых и инженеров, в том числе, межрегиональные, способные к генерации, запуску и реализации бизнес-проектов в сфере наукоемких технологий на основе полученного опыта.

- Защищены не менее 20 ВКР в форме стартапов.

- Запущены не менее 3 стартапов с привлеченным финансированием.

- Сформированы устойчивые партнерства с индустриальными компаниями, научными институтами, вузами, включая зарубежные.

- Создано новое структурное подразделение, где обеспечена «бесшовная» среда образования, исследований, инноваций, связи с индустрией, качественно иной уровень исследований и образования.

Ключевые стейкхолдеры

  • Индустриальные партнеры университета (предприятия горной промышленности и энергетики).
  • Органы государственной власти Забайкальского края и других регионов ДФО.
  • Инвесторы.
  • Забайкальский государственный университет
  • Ведущие R&D лидеры, национальные и зарубежные научно-образовательные центры
Made on
Tilda